EnglishGermanFrenchChinese (Simplified)DutchPortuguese

Billijkheid

De wereld zet stappen in de richting van gelijkheid, maar eerlijk en gelijk zijn is niet altijd zo eenvoudig. Soms hebben mensen een andere, meer gepersonaliseerde behandeling nodig om hun kansen dezelfde te maken als die van anderen. Dit heet eigen vermogen. Als u gelijkheid en gelijkheid door elkaar haalt, hoeft u zich geen zorgen te maken, mensen doen dat vaak. En hoewel beide eerlijkheid bevorderen, maakt gelijkheid dit mogelijk door iedereen gelijk te behandelen, ongeacht hun behoeften, terwijl gelijkheid eerlijkheid bereikt door mensen verschillend te behandelen, AFHANKELIJK van hun behoeften. Desalniettemin kan deze verschillende behandeling nog steeds de sleutel zijn tot het bereiken van echte gelijkheid.

Gelijkheid en gelijkheid

Met andere woorden, gelijkheid zorgt ervoor dat iedereen dezelfde kansen heeft en dezelfde behandeling en ondersteuning krijgt. Gelijkheid gaat over mensen precies geven wat ze nodig hebben om dingen eerlijk te maken. Gelijkheid is meer geven aan mensen die het nodig hebben, in verhouding tot hun omstandigheden, om ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde kansen heeft. Een goed voorbeeld is het bieden van meer ondersteuning aan kansarme studenten, zodat ze hun volledige potentieel kunnen bereiken. Als we dit voorbeeld volgen, zou eerlijkheid door gelijkheid betekenen dat alle studenten hetzelfde niveau van ondersteuning krijgen, terwijl eerlijkheid door rechtvaardigheid zou betekenen dat kansarme studenten extra ondersteuning krijgen, zodat ze gelijke kansen op succes hebben. Dit betekent niet dat sommige studenten minder krijgen, maar gewoon dat anderen, die meer ondersteuning nodig hebben, die krijgen.

Een ander goed voorbeeld is gendergelijkheid. Gendergelijkheid is wanneer we mannen en vrouwen eerlijk behandelen op basis van hun behoeften. Dit kan gelijke of verschillende behandeling inhouden, maar het wordt nog steeds als gelijkwaardig beschouwd in termen van rechten, kansen, voordelen en verplichtingen. Gelijkheid speelt een belangrijke rol bij het bereiken van gendergelijkheid, omdat de huidige ongelijkheden betekenen dat we meer moeten bieden om ervoor te zorgen dat alle genders gelijke kansen hebben. Zo zijn vrouwen ernstig ondervertegenwoordigd in het STEM-personeel. Volgens de Amerikaanse Vereniging van Universitaire Vrouwen (AAUW), is slechts 21% van de technische majors vrouw en slechts 19% van de majors informatica en informatiewetenschappen zijn vrouwen. Dit suggereert dat vrouwen misschien meer aanmoediging en ondersteuning nodig hebben om deze industrie te betreden en dat we actie moeten ondernemen om deze net zo toegankelijk te maken voor vrouwen als voor hun mannelijke tegenhangers. Simpel gezegd: geef meer steun aan gelijke kansen.

Gelijkwaardigheid op de werkvloer

Organisaties die zich inzetten voor positieve verandering nemen langzaam maar gestaag actiegerichte stappen in de richting van betere diversiteit, inclusie, gelijkheid en toegang (IDEA). Diversiteit en inclusie op de werkvloer zijn al bekende begrippen bij vooruitstrevende organisaties en instellingen. Maar in de afgelopen jaren heeft het toegenomen bewustzijn van sociale uitsluitingen waarmee gemarginaliseerde groepen te maken hebben, de term 'gelijkheid' op de voorgrond geduwd in gesprekken over diversiteit en inclusie.

Terwijl leiders manieren blijven uitwerken om een ​​cultuur van verbondenheid in hun organisaties te bevorderen, moeten ze het idee van gelijkheid op de werkplek toevoegen aan hun leiderschapstoolkit. Gelijkwaardigheid op de werkplek verwijst naar het geven van eerlijke kansen aan iedereen op basis van hun individuele behoeften. Hoewel het een uitdaging kan zijn om rechtvaardigheid op de werkplek aan te tonen, aangezien wat een eerlijke en billijke behandeling inhoudt subjectief kan zijn, kunnen organisaties op zijn minst beginnen met het als realiteit te erkennen. Het bevorderen van gelijkwaardigheid op de werkplek begint met het cultiveren van een veilige omgeving die begrip en open discussie mogelijk maakt. Dus, hoe kunnen goedbedoelende organisaties rechtvaardigheid implementeren in hun omgeving?

Equity gaat als het ware over het gelijk maken van het speelveld en het bieden van de unieke middelen die elke medewerker nodig heeft om toegang te krijgen tot kansen bij elke organisatie. Hier zijn een paar voorbeelden van hoe u een praktijk van gelijkheid op de werkplek binnen uw organisatie kunt implementeren:

  • Geef prioriteit aan loongelijkheid. Transparant zijn over lonen en openlijk de correlaties tussen de positie, prestaties en beloning van werknemers bespreken, is cruciaal om een ​​eerlijke vergoeding te garanderen.
  • Zorg voor een diverse vertegenwoordiging. Veel organisaties hebben de neiging om mensen aan te nemen voor diversiteit (meestal als lippendienst), maar slagen er niet in om billijke kansen voor vooruitgang te bieden aan hun diverse personeelsbestand. Wanneer dit gebeurt, kunnen we een grote diversiteit zien in laagbetaalde en weinig gezaghebbende rollen en de oververtegenwoordiging van één demografie in management en leiderschap. Een oplossing hiervoor is het empoweren van diverse werknemers door middel van billijke promoties en het handhaven van diverse vertegenwoordiging in hogere leidinggevende functies.
  • Implementeer een opleidingsprogramma voor medewerkers. Systemische barrières verhinderen dat gekleurde mensen en personen met een handicap toegang krijgen tot belangrijk onderwijs. Het gebrek aan toegang leidt onvermijdelijk tot een enorm diversiteitstekort in veel organisaties. Investeren in een opleidingsprogramma voor werknemers kan uw gemarginaliseerde werknemers een levensveranderende bron bieden waarmee ze hun loopbaan kunnen bevorderen en met uw organisatie kunnen meegroeien. Eerlijk onderwijs is cruciaal voor een rechtvaardige toekomst op elke werkplek.

Voorbeelden van bedrijven die hun aandelendoelstellingen nastreven

Veel bedrijven over de hele wereld boeken echte vooruitgang als het gaat om het bevorderen van het IDEE. Hoewel het jaren zal duren voordat het aantal diverse werknemers in organisaties is toegenomen tot waar we willen dat het is, is het nog steeds goed om het uitgebreide werk te laten zien dat sommige bedrijven doen om echt rechtvaardige en inclusieve culturen te bevorderen die mensen van alle rassen, geslachten verwelkomen , en achtergronden.

Het multinationale bedrijf voor consumentenproducten Colgate-Palmolive gebruikt bijvoorbeeld een datadashboard om kansen te identificeren om daadwerkelijk een verschil te maken in het bevorderen van de werving, promotie en het behoud van diverse werknemers door te controleren welke groepen (op geslacht, etniciteit, leeftijd, enz.) gaan omhoog of omlaag, en de diversiteit van kandidaat-lijsten voor elke rol (met een vastgesteld doel van 50% diversiteit voor elke lei).

Om gelijke beloning te bevorderen, nemen sommige bedrijven transparantiebeleid aan en maken ze hun loongegevens openbaar, opgedeeld in categorieën zoals ras, geslacht en etniciteit. Een voorbeeld van zo'n bedrijf is Glassdoor, dat zich sterk inzet voor het betalen van transparantie om raciale gelijkheid te stimuleren. In 2020, Glassdoor heeft zijn jaarlijkse audit van de loonkloof openbaar gemaakt en senior executive salarissen. Met zijn acties laat Glassdoor zien hoe loontransparantie institutionele prikkels kan vormen om onverklaarbare loonkloven te bestrijden.

Conclusie

Gelijkheid, het voldoen aan de individuele behoeften van elke werknemer, zou een essentieel concept moeten zijn voor moderne organisaties. Het implementeren van rechtvaardige acties in uw bedrijf kan het leven van mensen die voor u werken veranderen en positieve verandering in de rest van de wereld bewerkstelligen, iets waar elke leider naar zou moeten streven.

Delen

Waar bent u naar op zoek?

Categorieën

Wereld Geluk Fest 2022

Klik voor meer informatie

Misschien vind je dit ook leuk

abonneren

We houden je op de hoogte van nieuwe en zinvolle ontdekkingen