EnglishGermanFrenchChinese (Simplified)DutchPortuguese

Wat is er nodig om inclusie op te bouwen?

Het concept van inclusie, diversiteit, gelijkheid en toegankelijkheid (ook bekend als het IDEA) kan worden gebruikt als een duidelijke zakelijke differentiator, een die nog nooit zo kritisch is geweest, vooral in het licht van de COVID-19-pandemie, die een massale aantal professionals om hun baan op te zeggen (het grote ontslag). Bedrijven die inclusieve culturen hebben gecreëerd, hebben nu een voordeel bij het aannemen en behouden van toptalent. Waarom is dat?

Behalve dat het de juiste keuze is, kan het creëren van een inclusieve omgeving in een organisatie ook de bedrijfsresultaten verbeteren. Inclusieve en diverse organisaties presteren doorgaans beter dan hun concurrenten, niet alleen op het gebied van talentwerving en personeelsbehoud, maar ook op het gebied van innovatie, productiviteit, winst en vele andere zakelijke maatstaven die tot stabiele groei leiden. Inclusie en diversiteit op de werkplek kunnen innovatie zelfs met 20% stimuleren! Net zo Accenture-rapporten: 'Hoe sterker de werkomgeving, hoe hoger de score op de innovatiemindset.'

Dus, wat kunnen bedrijfseigenaren, CEO's en leiders doen om een ​​inclusieve bedrijfscultuur op te bouwen? Laten we eerst uitleggen wat inclusie inhoudt.

Wat is inclusie?

Om een ​​inclusieve omgeving te creëren, is het belangrijk om een ​​duidelijk begrip te hebben van wat inclusie betekent in de context van bedrijven, instellingen en zelfs overheden. Inclusie is wanneer verschillen die een persoon uniek maken (zoals leeftijd, geslacht, ras, etniciteit, seksuele geaardheid, vaardigheden, culturele achtergrond en meer) worden gewaardeerd en ondersteund, terwijl barrières worden verwijderd die zouden voorkomen dat iemand zijn volledige potentieel in een specifieke organisatie. Echte inclusie viert alle diversiteitsfactoren en stelt iedereen in staat om op zijn best te presteren in een ondersteunende en veilige omgeving.

Hoe bouwt u een inclusieve omgeving in uw organisatie op?

Als het gaat om het concept van het IDEA, denk je misschien dat je je deel hebt gedaan als je erin bent geslaagd een diverse groep mensen aan te nemen en je een bedrijfsverklaring hebt geschreven over de steun van je organisatie aan mensen met verschillende achtergronden. Maar dat is niet genoeg. Sommige organisaties brengen echte, voelbare veranderingen aan om inclusie en andere IDEA-initiatieven op hun werkplek te verbeteren. We horen bijvoorbeeld vaak over grote organisaties zoals: Wells Fargo, Airbnbof Winnebago die zich tot het uiterste hebben ingespannen om ervoor te zorgen dat er naar hun werknemers wordt geluisterd, ze worden gewaardeerd en gerespecteerd. Ze hebben duidelijk hun IDEA-beleid gedefinieerd dat doorklinkt in alle aspecten van hun organisaties.

Diversiteit, hoewel belangrijk, is slechts een onderdeel van het hele plaatje. Diversiteit wordt vaak ten onrechte gezien als synoniem voor inclusie, maar dat is niet het geval. Om het simpel te zeggen: diversiteit is als een uitnodiging voor het feest, terwijl inclusie wordt gevraagd om te dansen. Alle mensen hebben hun individuele dansbewegingen, snelheden en coole trucs. Het inclusieve deel van het IDEA betekent ervoor zorgen dat die verschillende dansbewegingen allemaal gezien en gewaardeerd worden en dat ze bijdragen aan het feest. Dus, hoe kun je inclusie op de juiste manier opbouwen? Overweeg de volgende stappen:

1. Stel beleid op dat het IDEA-concept in uw organisatie codificeert. Om ervoor te zorgen dat IDEA niet alleen voor de show is, is het cruciaal om een ​​inclusieve cultuur onderdeel te maken van het weefsel van uw organisatie. Diversiteit van medewerkers en een inclusief teambeleid zijn geweldige manieren om IDEA in de bedrijfscultuur te codificeren. 

2. Bevorder een inclusieve omgeving en creëer veilige ruimtes. Een van de essentiële dingen die elke organisatie kan doen, is het creëren van veilige ruimtes voor hun mensen, bijvoorbeeld groepen met personeelsbronnen waar ze kunnen leren over verschillende culturen en kunnen deelnemen aan gesprekken. Mensen aanmoedigen om hun authentieke zelf naar het werk te brengen, bevordert een gastvrije en inclusieve omgeving. Als je eenmaal een inclusieve cultuur hebt opgebouwd, zul je ongetwijfeld de betrokkenheid en innovatie van medewerkers vergroten, wat leidt tot een hoger personeelsbehoud.

3. Geef het goede voorbeeld. Zorgen voor een divers leiderschapsteam kan de toon zetten voor de hele organisatie. Leiders moeten altijd het goede voorbeeld geven, optreden als vooringenomenheid en onmiddellijk ingrijpen wanneer ze ongepast gedrag opmerken. Sterke en actieve leiders in uw organisatie die veel waarde hechten aan inclusie en diversiteit is cruciaal voor het opbouwen van een cultuur die het IDEE omarmt.

4. Zorg voor een pijplijn van kansen. Zorg ervoor dat uw organisatie een pijplijn van IDEA-mogelijkheden heeft die groei en retentie benadrukken. Sponsoring en mentorschap zijn allemaal geweldige manieren om uw mensen verder te ondersteunen. Door te investeren in uw medewerkers kunt u uw organisatie versterken en tegelijkertijd een inclusieve cultuur creëren.

5. Stel inclusiedoelen in en houd deze bij. Deze stap is bijzonder belangrijk. Waarom? Want wanneer u IDEA-doelen voor uw organisatie instelt en vervolgens de statistieken bijhoudt, kunt u zien hoe uw organisatie presteert als het gaat om gestelde doelen. Uw organisatie vasthouden aan het stellen van normen is de perfecte manier om ervoor te zorgen dat iedereen verantwoordelijk wordt gehouden en dat u meetbare vooruitgang boekt.

Waarom is inclusie belangrijk?

We zouden graag denken dat inclusie vanaf het begin een altijd aanwezige ideologie was voor organisaties, helaas is dat niet het geval. De tijden veranderen echter en we zijn nu klaar om de uitdagingen aan te gaan van het creëren van diverse en inclusieve omgevingen op de werkplek. Hoewel het voor sommige organisaties moeilijk kan zijn om het IDEA-concept toe te passen, zou het toch een doel moeten zijn waar we allemaal naar moeten streven. Gelukkig hebben veel organisaties het diversiteitsaspect al onder de knie, maar dat geldt niet voor inclusie. 

Daarom moeten we het belang van inclusiviteit op de werkvloer bespreken. Talloze conferenties (waaronder die van ons) hebben benadrukt en uitgedrukt hoe belangrijk inclusiviteit is voor de organisaties van vandaag. De waarheid is dat zonder dat al onze inspanningen op het gebied van diversiteit tevergeefs zijn. Wanneer mensen zich betrokken voelen, voelen ze zich verbonden, waardoor positieve prestatieresultaten toenemen en samenwerkende teams ontstaan ​​die betrokken en innovatief zijn. 

Om ervoor te zorgen dat organisaties succesvolle werknemers hebben, moeten ze inclusie omarmen en aanmoedigen (in feite het hele IDEA-concept). Inclusie, diversiteit, gelijkheid en toegang vallen allemaal samen. En het begint allemaal van bovenaf. Van de leiders en managers die moeten geloven in het belang van inclusie, net zo veel, zo niet meer, als hun werknemers. Beiden moeten betrokken zijn en in eenheid werken. 

Conclusie

Wanneer we ons betrokken voelen, zijn we beter in staat om bij te dragen aan de groep en onze samenleving in het algemeen zonder bang te zijn om verbannen te worden. Door onze ideeën naar voren te brengen, bieden we een bepaald perspectief dat voortkomt uit een heel andere achtergrond. Zo ontstaat er ruimte voor verdere inclusiviteit en een cyclus van acceptatie en groei. Ben jij klaar om een ​​positieve verandering in jouw organisatie te brengen? Omdat we bij de World Happiness Foundation meer dan bereid zijn! Wij nodigen u uit om join us terwijl we de wereld ten goede veranderen, één gelukkig persoon tegelijk.

Delen

Waar bent u naar op zoek?

Categorieën

Wereld Geluk Fest 2022

Klik voor meer informatie

Misschien vind je dit ook leuk

Billijkheid

De wereld blijft stappen zetten in de richting van gelijkheid, maar

abonneren

We houden je op de hoogte van nieuwe en zinvolle ontdekkingen